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最完整的门店管理问题总结,你必须要看!(收

更新时间2019-08-19 14:55 浏览次数: 101
小店管理,店面作为销售终端,直接面对客户,良好的管理可以成功处理各种问题。
 
在这里,我编辑了商店管理中的常见问题和具体解决方案供您参考。当然,应根据当地情况制定详细的计划,并分析具体问题,制定相应的解决方案。但总体方向是一样的,快来看吧!
 
 
问题1:商店没有专业的管理模式,管理效果不理想。有什么建议?
(1)人员结构的形成
 
(2)完善管理制度
 
(3)确定工作职责
 
问题2:商店邀请了专业培训公司进行培训。它开始运作良好。过了一会儿,效果不好。怎么处理呢?
(1)建立评估体系
 
(2)每日模拟练习
 
(3)加强监督和跟进
 
(4)实现胜利
 
问题3:员工的培训和学习,员工不灵活,并没有明显的效果。我该怎么办?
(1)模拟练习
 
(2)指导学习
 
(3)监督跟进
 
(4)旧皮带新
 
(5)团队合作
 
(6)案例分享
 
问题4:商店有VIP卡,也有客户联系方式,但我不知道如何进行科学有效的管理。
(1)建立数据库
 
(2)完善的VIP系统
 
(3)VIP营销
 
(4)VIP特别会议
 
(5)VIP互动
 
问题5:经理无法找到问题的解决方案,执行力也不强。怎么做?
(1)找出原因
 
(2)请求
 
(3)让自己先考虑解决方案
 
(4)具体工作流程
 
(5)清除完成时间
 

 
 
问题6:培训人才(基层员工,管理人员)是否有好的方法?
(1)职业规划
 
(2)促进机制
 
(3)奖励制度
 
(4)团队建设
 
(5)工作计划
 
问题7:找不到合理的绩效考核机制,有什么好的建议?
(1)职业规划
 
(2)促进机制
 
(3)奖励制度
 
(4)团队建设
 
(5)工作计划
 
问题8:过去一季的库存商品数量和商品数量是多少?
(1)折扣
 
(2)特别活动
 
(3)具有约束力的销售额
 
(4)额外营销
 
(5)加价赎回
 
问题9:如何防止公司人才流失?
(1)找出要解决的原因
 
(2)灌输企业文化
 
(3)旧有新
 
(4)调整工资
 
(5)薪酬促进机制
 
(6)团队建设
 
问题10:如果商店没有合格且称职的经理,我该怎么办?
(1)内部晋升
 
(2)增强吸引力
 
(3)加强责任
 
(4)改进执行